Home

Team building THAi, Thailand's ultimate Team building Creative Activities Event and MICE Organizer experience. teambuildingthai@gmail.com

Home

รู้จักเรา

ติดต่อเรา

ผลงานของเรา

อะไรคือ Team building

Team building Locations

Ice Breaking(ละลายพฤติกรรม)

โปรแกรม(Programs)

ทีมบิวดิ้ง บริษัท ปตท. เคมิคอล จำกัด (มหาชน) รุ่นที่ 5 มณีจันทร์ รีสอร์ท จังหวัดจันทบุรี

Team building PTT Chemical Public Company Limited MANEECHAN RESORT Chanthaburi by www.teambuildingthai.com

Team building, teamwork

การบริหารงานตามสถานการณ์เชิงพุทธ
(Event Management)

แบบจำลองความคิดในการบริหาร
แบบจำลองความคิดการบริหารตามสถานการณ์เชิงพุทธนั้นมาจาก หากเรามีอาวุธอยู่จำนวนหนึ่ง มี มีดบาง มีดอีโต้ ปืนพก ขวาน เลื่อย สิ่ว ค้อน ระเบิด ธนู หอก ดาบ ปืนใหญ่ แล้วมีเหตุการณ์เข้ามาคือ มีส้มโอเข้ามาแล้วเราอยากกินส้มโอ ถามว่าเราจะหยิบอาวุธอะไร คำตอบก็คือ มีดบาง แต่บางครั้งก็พอหยิบมีดอีโต้มาแทนได้บ้าง และไม่สามารถเอาปืนหรือระเบิดมาใช้ได้เลย แต่หากอยู่ในสภาวะสงครามมีแต่หอกก็ยังพอใช้ได้ แต่ไม่ตรงนัก และก็ไม่ถนัดนัก ซึ่งจะเห็นว่ามีปัจจัยในการตัดสินใจหยิบอาวุธ คือ ของที่เข้ามา อาวุธที่เหมาะสม อาวุธที่มีอยู่ สถานการณ์ที่บีบบังคับให้ใช้ อีกแบบจำลองในเรื่องของคน ที่จะบริหารตามสถานการณ์ เช่น เรามีลูกน้องที่เก่งด้านงาน อีกคนเก่งด้านศิลปกรรมบันเทิง คนหนึ่งยิ้มแย้มแจ่มใส อีกคนหนึ่งชกต่อยต่อสู้เก่ง ถามว่า หากต้องการจัดงานบันเทิงรับแขกเราจะเรียกใคร หากมีศัตรูบุกเข้ามาเราจะเรียกใครมาช่วย หรือเราใช้คนบางคนเพื่อปิดจุดอ่อนขององค์กรก็ได้ ซึ่งจะเห็นว่าเป็นแนวคิดเดียวกับใช้คนให้ตรงกับงาน (Put the Man in the Right Job) อย่างนี้เป็นต้น

แบบจำลองการคำนวณด้วยโปรแกรมคอมพิวเตอร์ หากท่านคุ้นเคยกับการเขียนโปรแกรมด้วยภาษาเบสิก หรือปาสคาลก็จะต้องออกแบบโปรแกรมให้รองรับสถานการณ์ต่าง ๆ มิเช่นนั้นจะเกิดผิดพลาดในการคำนวณ เช่น
- หากตัวหารเป็นศูนย์ ห้ามเอาไปหารเด็ดขาด ต้องใช้อีกสูตรหนึ่ง
- หากข้อมูลตัวเลขมาก ๆ ก็จะป้อนไม่ได้ ต้องไปบังคับที่ช่องป้อนข้อมูล
- การใช้ตัวคุมสถานการณ์ด้วยคำสั่งถ้า (IF)

เป็นการตรวจสอบเงื่อนไขของข้อมูลก่อนเลือกใช้สูตร ซึ่งจะเห็นว่าเราจะใช้สูตรเดียวตลอดไม่ได้ในชีวิตจริง แต่ส่วนใหญ่เรามักไม่นำแนวคิดจากที่หนึ่งที่เรารู้อยู่แล้วไปใช้อีกงานหนึ่ง เพราะเราเคยชินแบบนั้น
อีกแบบจำลองหนึ่งที่จะยกขึ้นมาเพื่อความเข้าใจของการบริหารตามสถานการณ์ ก็คือ การเลือกใช้อาวุธตามความถนัด เช่น ลี้คิมฮวงถนัดใช้มีดสั้นก็ย่อมใช้มีดสั้นในการต่อสู้ และเป็นจ้าวยุทธจักรได้ หากใครมาท้าลี้คิมฮวงดวลกันด้วยดาบหรือหอก ลี้คิมฮวงคงหนักใจไม่ใช่น้อย เพราะไม่ถนัด และอาจแพ้ได้โดยง่าย

สุภาษิตสอนใจก็เน้นตามสถานการณ์
ขอยกตัวอย่างสุภาษิต 2 ประโยค ดังนี้
- น้ำขึ้นให้รีบตัก
- ช้า ๆ ได้พร้าเล่มงาม
สุภาษิตนี้สอนในเรื่องของการใช้เวลา และการมุ่งเข้าหาความสำเร็จตามเป้าหมาย ไม่ให้ใช้สับกัน มิเช่นนั้นจะเกิดผลร้าย และก็สอนไม่ขัดกันด้วย

น้ำขึ้นให้รีบตักนั้นเหมาะสมกับงานใดต้องรอจังหวะ เนื่องจากเงื่อนไขสิ่งแวดล้อมไม่ใช่มีตลอด มีเป็นช่วงเวลา หรือฤดูกาล ก็ให้เตรียมตัว เมื่อเหตุการณ์ที่รอคอยผ่านมาก็รีบทำทันทีเป็นการแสวงหาโอกาสและจับยึดโอกาสนั้นทันทีไม่ให้หลุดมือไป
ช้า ๆ ได้พร้าเล่มงามนั้นเหมาะกับงานใดที่เป็นงานศิลปะ งานที่ต้องใช้อารมณ์ ความรู้สึก และบรรยากาศ หากเร่งก็จะมีผลงานออกมาไม่สวย อย่างนี้ต้องใช้ความอดทนของผู้นำ และผู้รอคอยผลงานในการทำอย่างประณีต ผลงานก็จะออกมาอย่างวิจิตรพิศดาร มิเช่นนั้นก็จะมีผลงานออกมาดูไม่ได้ เอาไปโยนทิ้งดีกว่า

ธรรมโอสถรักษาตามแต่ละโรค
ธรรมนั้นเป็นโอสถหรือเป็นยาชุด ซึ่งเตรียมพร้อมไว้แล้ว พร้อมที่จะนำมารักษาโรคทางใจ หรืออื่น ๆ ของ
มนุษย์ ซึ่งจะหยิบธรรมใดขึ้นมาใช้ก็ต้องทราบก่อนว่าคุณเป็นโรคอะไรมา จริตของคนไข้เป็นอย่างไร ต้องการที่จะพ้นจากโรคในระดับไหน แค่บรรเทา (โลกียะ) หรือหายเป็นปลิดทิ้งไม่มีเป็นอีกแล้ว (โลกุตตระ) แล้วก็มีขั้นตอนการสืบสวนหาสาเหตุโรคอีกด้วย

1 สถานการณ์โรคจากการเห็นผิด
โรคที่เกิดจากความคิดผิดเห็นผิดนั้น จำเป็นต้องค้นหาที่มา แล้วทำให้เห็นถูก แล้วปรับความคิดเสียใหม่
เหตุการณ์นี้จะต้องใช้หลักกาลามสูตรเพื่อพิสูจน์ความเชื่อความคิดก่อน หรือหลักปฏิจจสมุปบาทเพื่อหาเหตุก่อนเหมือนเราเจ็บปวด เนื่องจากพิษหนองจากหนามตำที่ขา ต้องมองให้เห็นหนามก่อน

2 สถานการณ์ชีวิตประจำวัน
สติปัฎฐานนั้นเป็นตัวอย่างที่ดีในการควบคุมตนเองทุกขณะจิต ตามสภาวะแวดล้อมที่เข้ามาทาง
อายตนะของเรา คือ ตา หู ปาก จมูก กาย และใจ เมื่อเหตุการณ์แบบนี้เข้ามาจะต้องคิดอย่างไร ทำอย่างไรจึง
จะดี

3 สถานการณ์ถูกคุกคามจากศัตรู
คาถาพาหุง หรือพุทธวิธีชนะมารนั้น จะบอกสูตรการตอบโต้ ผู้คุกคาม ที่มาในรูปแบบต่าง ๆ และตาม
นิสัยของผู้คุกคาม เพื่อให้เกิดการชนะหรือทำให้ยุติได้มีอยู่ 8 รูปแบบวิธีการ

4 สถานการณ์เป้าหมายความสำเร็จเป็นสำคัญ
การใช้พละ 5 จะใช้ให้เกิดความสำเร็จได้ง่าย โดยเฉพาะการพากลุ่มชน หรือคนในองค์กรมุ่งไปสู่เป้าหมาย
การใช้อิทธิบาท 4 ช่วยฝึกตนเอง เตือนตนเองในการทำงานของตน เพื่อความสำเร็จของตนเองในการเรียน และการทำงาน

5 สถานการณ์สอนคนที่มีระดับความรู้ไม่เท่ากัน
จะเห็นว่าเทคนิคการสอนจะต้องรู้ระดับผู้เรียน การคัดเลือกบรรยากาศการสอน วิธีการสอน ให้เหมาะสำหรับผู้เรียนนั้น ๆ และบางคนเราก็ไม่สอน เพราะเป็นบัวใต้น้ำ
6 สถานการณ์การปรับปรุงแก้ปัญหา

ในทางพุทธนั้นมีวิธีแก้ปัญหาเก่ง 10 วิธี (โยนิโสมนสิการ) ต้องเลือกให้เหมาะสมกับสถานการณ์ที่เข้ามา ดังนี้

1. คิดแบบสืบสวน (Investigation)
เมื่อปัญหาเป็นแบบมีเหตุนำ จะแก้ที่ปลายเหตุไม่ได้ เหตุที่มาสาย คือ ตื่นสาย และ คือนอนดึก ต้องแก้ที่นอนหัวค่ำไม่ต้องคิดลึกซึ้งอะไรมาก ปัญหานั้นไม่ซับซ้อนนัก ไล่หาเหตุไม่ยากนัก คล้าย ๆ กลวิธีนักสืบ
2. คิดแยกแยะส่วนประกอบ (Analytic)
เมื่อปัญหานั้นเป็นเรื่องเกี่ยวกับการวิจัย วิเคราะห์ โดยเฉพาะปัญหาด้านวัสดุศาสตร์ หรือ
ปัญหาด้านเทคนิคเคมี ซึ่งต้องแยกแยะส่วนประกอบแล้วซูมเข้าไปค้นหารายละเอียดให้มากพอก็จะแก้ปัญหาได้

3. คิดแบบรู้เท่าทัน (Uncertainty)
เมื่อปัญหานั้นเป็นเรื่องปกติธรรมดาที่เกี่ยวกับปัญหาไตรลักษณ์ ในเรื่องของการเปลี่ยนแปลงความไม่แน่นอน ความผิดปกติ และการเสื่อมชำรุด เมื่อติดตามภาวะแห่งธรรมชาติก็จะรู้ว่ามันก็เป็นเช่นนั้นเอง
4. คิดแบบแก้ปัญหาเชิงอริยสัจ (Problem Solving)
เมื่อปัญหานั้น ๆ ยากในการแก้ไขต้องหาที่มาของปัญหา มีกระบวนหาสาเหตุ การวางเป้าหมาย และหาแนวทางตอบโต้ปัญหาเหมือนกลุ่มคุณภาพงาน (QCC) ที่ทำกัน ปัญหานี้มักเป็นปัญหางาน ปัญหาเทคนิค แต่บางครั้งก็เอามาใช้แก้ปัญหาทุกข์ใจก็ได้ เป็นหนทางดับทุกข์เช่นกัน

5. คิดแบบหลักการและจุดมุ่งหมาย (Vision & Target)
เมื่อปัญหานั้นเป็นปัญหาลักษณะของการเดินทางไกล ปัญหาการวางวิสัยทัศน์ และต้องการจะพิชิตความฝันที่ต้องการ ซึ่งจะต้องมีเป้าหมายทำกลางก่อนถึงเป้าหมายสุดท้าย วิธีนี้ CEO ชอบใช้กัน
6. คิดแบบเห็นข้อดีข้อเสียและทางออก (คิดนอกกรอบ) (Selection & Out Come)
เมื่อปัญหาเป็นลักษณะการตัดสินเลือกทางเลือก เช่น ต้องการบ้านใหญ่อยู่สบาย แต่แพงและผ่อนนาน แต่ถ้าเป็นบ้านเล็กอยู่อึดอัดหน่อย แต่ไม่แพงนักและผ่อนไม่นาน จะเลือกแบบไหนดี หรือคิดจะคิดออกนอกกรอบเดิมว่า ไม่ซื้อแล้วจะเช่าดีกว่า อย่างนี้เป็นต้น

7. คิดแบบรู้คุณค่าแท้คุณค่าเทียม (Value Analysis)
เมื่อปัญหานั้นเป็นการวิเคราะห์การบริโภค การใช้งานว่าถูกประเด็น หรือถูกหลอก หรือคุณภาพมากเกินไปหรือเปล่า หรือใช้เป็นเทคนิคการค้นหาโอกาสในการลดต้นทุนจากสิ่งไม่จำเป็น มักใช้เทคนิคนี้ในการวิเคราะห์คุณค่า (Value Analysis) เช่น ทำไมหม้อข้าวนี้ต้องมีสามหู เหลือสองหูได้หรือไม่ สิ่งที่เรากินไปนั้นคุณค่าแท้อยู่ที่สารอาหาร คุณค่าเทียมคือ อร่อย ๆ และแพง ๆ เช่น หูฉลาม เป็นการกินเพื่อโก้เพื่อเก๋มากกว่า
8. คิดแบบเป็นบวกกุศล (Proactive Thinking)
เมื่อปัญหานั้นเป็นภาวะวิกฤติทางด้านการเงิน เศรษฐกิจ ความอยู่รอด ภัยพิบัติ หรือเกิดเหตุผิดปกติบางอย่าง เข้าตำราที่ว่า ผิดก็เป็นครู ถูกก็เป็นครู จงพลิกวิกฤติให้เป็นโอกาส

9. คิดแบบสติตามทัน (Continuous Events)
เมื่อปัญหานั้นเป็นงานประจำวัน ไม่ได้มีความสลับซับซ้อนในการแก้ปัญหา แต่ต้องใช้ความเอาใจใส่ต่องานนั้นตลอดเวลา ทุกขณะจิต เช่น การขับรถยนต์ผ่านถนนขรุขระก็หักหลบไปมา หรือใช้เทคนิคนี้ในการลดอุบัติเหตุโดยความไม่ประมาท

5. กับดักของสถานการณ์ (Traps of Events)
- บางคนใช้สถานการณ์มาควบคุมเรา เข้าตำราที่ว่า "ล่อปลาเข้าหน้าไซ" "ต้อนช้างเข้าเพนียด" หาก
เราติดกับดัก เราก็ต้องตัดสินใจภายใต้สถานการณ์บังคับ
- มีเรื่องของอคติ ทำให้เราเกิดความลำเอียงในการตัดสินใจ
- เราทำตามแฟชั่นหรือสมัยนิยม ทำตามเขาโดยไม่รู้เหตุผลความจำเป็นที่แท้จริง ทำให้เราขนอาวุธติด
ตัวมากมาย จนขาดความคล่องตัวในการทำงาน เช่น เห็นอะไรดีก็เอามาใช้หมด

การบริหารงานตามสถานการณ์เชิงพุทธนี้ แท้จริงแล้วก็เป็นการบริหารงานที่ปรับเปลี่ยนไปตามสถานการณ์ทั้งภายนอกและภายในตัวเรา ในแต่ละเหตุการณ์ แต่ละปัญหา มันก็มีวิธีการแก้ปัญหาแตกต่างกันไป ตามวัฒนธรรมองค์กร สถานที่เกิด เหตุปัจจัยอื่น ๆ ความถนัดของผู้แก้ปัญหาว่าจะเลือกอาวุธอะไรมาใช้งาน
ธรรมะอื่น ๆ ที่เน้นตามสถานการณ์ก็ยังมีอีกมาก เช่น พรหมวิหาร 4 สันโดษ และอุเบกขา ในรูปแบบต่าง ๆ เทคนิคการสอนคน และพุทธวิธีชนะมาร เป็นต้น

การบริหารงานตามสถานการณ์เชิงพุทธ
สมหวัง วิทยาปัญญานนท์
26 พฤศจิการยน 2546

PTT Chemical Public Company Limited recognizes the importance of full compliance with the principles of good corporate governance. Not only are these principles essential for winning the confidence of investors, customers, and other stakeholders; they are also key to achieving optimum business results as well as sustainable long-term growth. Principles such as transparency, accountability, and fair and equal treatment of all stakeholders are the fundamental building blocks of a responsible corporate culture and yield significant benefits for the society as a whole.

Team building ptt CHEM 1
ทีมบิวดิ้ง บริษัท ปตท. เคมิคอล จำกัด (มหาชน) รุ่นที่ 5

< Prev		Next >

[กลับสู่รายการ]

Contact us: 31/294 Chokchai 4, Lardprao Road, Lardprao Bangkok Thailand 10230
Tel. 084-112-3030 / Fax. 085-484-3690
teambuildingthai@gmail.com