เรียนรู้แนวคิดเกี่ยวกับทีม เป็นผู้นำการสร้างทีม Team building
จากหนังสือขายดีระดับโลก (Bestsellers)
|
| Team
building Schneider Electric Asia Pacific CPC Event Bangkok Swiss Hotel -
Royal Thai Navy Convention Hall (ห้องชมวัง) |
| Team building |
|
Strategy-Focused Organization (SFO) องค์กรที่มุ่งให้ความสำคัญกับกลยุทธ์
|
| team building, team building in
Thailand, team building thailand, team learning, team consulting, team
development, team leader, power team, team working, travel team, team
building games |
 |
| |
|
องค์กรที่มุ่งให้ความสำคัญกับกลยุทธ์ Strategy-Focused Organization (SFO) |
| |
 |
| |
| ถ้าพูดถึงคำว่า
Strategy-Focused Organization หรือ
SFO เชื่อว่าหลายท่านกว่าร้อยละ
90 คงจะสงสัยและถามว่าคืออะไร? แต่ถ้าบอกว่า Balanced Scorecard หรือ BSC
ก็เชื่อว่าท่านทั้งหลายกว่าร้อยละ 90
คงจะคุ้นเคยหรือเคยได้ยินกันมาบ้าง |
| |
 |
| |
| จริงๆ
แล้วทั้งสองแนวคิดนี้ต่างเป็นแนวคิดที่มีความสัมพันธ์และต่อเนื่องกัน
ถูกพัฒนาขึ้นมาโดยสองนักคิดชาวอเมริกัน Robert
Kaplan และ David Norton
โดยทั้งคู่พัฒนา BSC ขึ้นมาก่อน เขียนเป็นหนังสือขายดีเล่มหนึ่ง |
| |
 |
| |
| หลังจากนั้นก็เอาแนวคิดของ BSC
ไปต่อยอดและเขียนเป็นหนังสืออีกเล่มหนึ่งและตั้งชื่อว่า Strategy-Focused
Organization |
| |
 |
|
จัดกิจกรรม Team building ณ
หอประชุมกองทัพเรือ ราชนาวิกสภา
ห้องชมวัง Royal Thai Navy Convention Hall |
| team building thailand, team learning, team consulting, team
development, team leader, team working,
team
building games |
| (ซึ่งก็เป็นหนังสือขายดีเช่นเดียวกับเล่มแรก)และดูเหมือนว่าในช่วงหลังทั้งคู่ต่างก็พยายามที่จะโพรโมตแนวคิดของ SFO
เป็นหลัก |
| |
 |
| |
| แต่ดูเหมือนในเมืองไทยเรายังยึดติดกับ
Balanced Scorecard การวัด และประเมินผลเป็นหลัก
ซึ่งก็น่าแปลกใจเหมือนกัน ในตอนนี้เรามาดูกันอย่างคร่าวๆ
ว่า เจ้า SFO คืออะไรกันแน่? |
| |
 |
| |
| แนวคิดของ SFO
เป็นการนำแนวคิดของ BSC มาต่อยอด โดยแทนที่จะมองว่า BSC
เป็นเพียงแค่เครื่องมือในการวัดและประเมินผลองค์กร (แบบที่หลายๆ ท่านเข้าใจ)
แต่ยังสามารถนำแนวคิดของ BSC
มาใช้เป็นเครื่องมือในการทำให้ทุกคนในองค์กรมุ่งเน้นและให้ความสำคัญกับกลยุทธ์เป็นหลัก
(นั้นคือสาเหตุว่า ทำไมภาษาอังกฤษเขาถึงใช้คำว่า Strategy-Focused
Organization หรือองค์กรที่มุ่งเน้นและให้ความสำคัญกับกลยุทธ์) |
| |
 |
| |
| นอกเหนือจาก BSC แล้วภายใต้แนวคิดของ
SFO ยังมีหลักการอื่นๆ
เข้ามาเกี่ยวข้องไม่ว่าจะเป็น Strategy Map หรือแผนที่กลยุทธ์ (เป็นชื่อหนังสือเล่มที่สามของทั้งคู่
แล้วหลายๆ ครั้งเราก็ผสมแนวคิดของแผนที่กลยุทธ์เข้าไปกับ BSC)
หรือแนวคิดในเรื่องของการบริหารการเปลี่ยนแปลง เป็นต้น |
| |
 |
| |
| ถ้าจะถามว่า
SFO คืออะไร ก็คงตอบง่ายๆ ว่า คือ
แนวทางที่จะทำให้ทุกคนในองค์กรทั้งผู้บริหารและบุคลากร
ให้ความสำคัญและมุ่งเน้นต่อกลยุทธ์เป็นหลัก
เนื่องจากปัญหาขององค์กรส่วนใหญ่ที่เกิดขึ้นในปัจจุบันไม่ได้มาจากการขาดกลยุทธ์
|
| |
 |
| |
|
แต่เป็นปัญหาของการไม่สามารถนำกลยุทธ์ไปใช้และปฏิบัติให้เกิดผลอย่างต่อเนื่อง
ซึ่งเชื่อกันว่าถ้าองค์กรมีลักษณะเป็น SFO
จะทำให้ทั้งองค์กรมุ่งเน้นไปที่กลยุทธ์
และสุดท้ายย่อมจะทำให้องค์กรประสบความสำเร็จได้ |
| |
 |
| |
| ทั้ง Kaplan และ Norton
ได้มีการติดตามศึกษาองค์กรจำนวนมากที่นำเอาแนวคิดของ BSC ไปใช้งาน
และประสบความสำเร็จ (โดยดูจากผลการดำเนินงาน) และนำมากำหนดเป็นแนวคิดของ
SFO ไว้ห้าประการด้วยกัน |
| |
 |
| |
| โดยทั้งคู่เชื่อว่า
หลักการทั้งห้าประการดังกล่าว
ถ้าองค์กรสามารถยึดถือและปฏิบัติตามได้ก็จะทำให้กลยุทธ์ได้มีการนำมาใช้อย่างต่อเนื่องจนประสบผลสำเร็จ
(หลักทั้งห้าประการนี้มีการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง เพราะฉะนั้นสิ่งที่จะนำเสนอ
กับสิ่งที่ทั้งคู่เขียนในหนังสือ Strategy-Focused Organization เมื่อสี่ปีก่อนหน้านี้จึงไม่ตรงกันทั้งหมด)
|
| |
 |
| |
|
หลักทั้งห้าประการประกอบไปด้วย |
| |
 |
| |
| 1)
ผู้นำระดับสูงจะต้องเป็นผู้ผลักดันและก่อให้เกิดการเปลี่ยนแปลง (Mobilize
change through executive leadership)
เนื่องจากการนำกลยุทธ์ใดก็ตามมาปรับใช้ในองค์กรจะต้องก่อให้เกิดการเปลี่ยนแปลงไม่ทางใดก็ทางหนึ่ง
ซึ่งผู้นำระดับสูงจะต้องทำหน้าที่เป็นผู้ที่ผลักดันและชี้นำให้เกิดการเปลี่ยนแปลง
ซึ่งในประเด็นนี้ก็ต้องอาศัยหลักของการบริหารการเปลี่ยนแปลงเข้ามาช่วย
|
| |
 |
| |
| 2)
การแปลงกลยุทธ์ไปสู่การปฏิบัติ (Translate strategy into operational
terms) ซึ่งก็ต้องอาศัยทั้งหลักการของแผนที่ทางกลยุทธ์ (Strategy Map) และ
Balanced Scorecard เข้ามาช่วย มีการตั้งเป้าหมาย
รวมถึงแนวทางที่จะต้องทำเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่ตั้งไว้ พูดง่ายๆ ว่า BSC
จะเข้ามาช่วยให้องค์กรมีความเป็น SFO ผ่านทางขั้นตอนนี้ |
| |
 |
| |
| 3)
การทำให้ทั่วทั้งองค์กรมีความสอดคล้องไปในทิศทางเดียวกับกลยุทธ์
(Align the organization to the strategy)
เป็นการสร้างความเชื่อมโยงระหว่างกลยุทธ์กับหน่วยงานต่างๆ ในองค์กร
การเชื่อมโยงกับบรรดากรรมการบริษัท เชื่อมโยงกับแผนงานด้านบุคลากรและไอที
เรียกได้ว่า เป็นการทำให้ทั่วทั้งองค์กรมีความเชื่อมโยงกับกลยุทธ์ |
| |
 |
| |
| 4)
การจูงใจเพื่อทำให้กลยุทธ์เป็นงานของทุกคน (Motivate to make strategy
everyone?s job) ไม่ว่าจะเป็นการสร้างความตื่นตัวทางกลยุทธ์ การสื่อสาร
การผูกผลตอบแทน และแรงจูงใจเข้ากับกลยุทธ์
โดยภายใต้ข้อนี้เป็นการมองว่าถ้าต้องการให้กลยุทธ์เกิดขึ้นแล้ว
จะต้องจูงใจให้ทุกคนปฏิบัติตามกลยุทธ์ |
| |
 |
| |
| 5)
การดูแลให้กลยุทธ์เป็นงานประจำ (Govern to make strategy a continual
process) เป็นการทำให้งานทางด้านกลยุทธ์มีความต่อเนื่อง ไม่ใช่เห่อเป็นพักๆ
แล้วเลิกไป ไม่ว่าจะเป็นการผ่านกระบวนการประชุมทบทวนทางกลยุทธ์หรือ BSC
การเชื่อมโยงกลยุทธ์เข้ากับระบบงบประมาณ
หรือแม้กระทั่งการตั้งหน่วยงานที่ดูแลทางด้านกลยุทธ์ขององค์กรโดยเฉพาะ
(Strategic Management Office) |
| |
 |
| |
| หลักของ
Strategy-Focused Organization ทั้งห้าข้อ จริงๆ
แล้วยังมีรายละเอียดมากกว่านี้ แต่สาเหตุที่นำมาเสนอเพียงเท่านี้ก็เพื่อให้ท่านได้เห็นว่า
การนำ BSC มาใช้นั้นไม่ได้มุ่งเน้นแต่เพียงการวัดและประเมินผลเท่านั้น
แต่ในภาพรวมแล้วเป็นการทำให้ทั้งองค์กรมุ่งเน้นและให้ความสำคัญต่อกลยุทธ์ |
| |
 |
| |
|
ในภาพเป็นกิจกรรม Team building ของ
Schneider Electric
สถานที่จัดกิจกรรมคือ Swissotel Leconcord Bangkok
ส่วนภาพ Dinner สวย ๆ และกิจกรรม
Entertainment จัดที่ หอประชุมกองทัพเรือ |
| |
 |
| |
|
งานในครั้งนี้เป็นการประชุมภูมิภาค Asia Pacific
ในชือ Schneider Electric Asia Pacific
CPC Event Bangkok |
| |
 |
| |
Schneider Electric
An elevator rises, a subway train leaves
its platform, and a factory production line starts up… Electricity is at
the centre of our daily life, and so is Schneider Electric.
Its mission is to give the best of the New Electric World to everyone,
everywhere, at any time. |
| |
 |
| |
|
Schneider Electric leverages its
skills in applications that serve people in their daily lives by
providing a continuous, reliable, effective and secure power supply and
controlling, monitoring and protecting machines and equipment. |
| |
 |
| |
|
Schneider Electric
Our core businesses: Electrical
Distribution and Automation & Control
The recognized world leader in Electrical Distribution and Automation &
Control, Schneider Electric provides comprehensive solutions that
combine software, communication and services. We meet customer
expectations for the most demanding applications in terms of safety,
reliability and energy savings. We rank among the world leaders in
medium and low voltage and Ultra Terminal distribution, secured power,
building automation and security, industrial control and sensors for
repetitive machines. Our lineup of market-leading global brands,
powerful local brands and specialist brands is unparalleled in terms of
breadth, strategic fit and related high value-added services. |
| |
 |
| |
| Organized by Team building THAi |
| |
 |
| |
| ในการแข่งขันพายเรือ
แน่นอนว่าความสำเร็จวัดกันที่ความเร็วเป็นสำคัญ
แต่ความเร็วจะเกิดขึ้นได้ต้องมาจาก “กลยุทธ์เพื่อการแข่งขัน”
ที่ต้องเตรียมการและฝึกฝนมาเป็นอย่างดี
โค้ชและฝีพายทุกคนต้องทราบว่าเป้าหมายหรือเส้นชัยนั้นอยู่ไกลเท่าใด
เพื่อจะคำนวณพละกำลังในการพายในแต่ละช่วงได้อย่างเหมาะสม
ไม่เช่นนั้นฝีพายอาจหมดแรงเสียก่อน ที่สำคัญคือ
เรือทุกลำจะถึงเส้นชัยได้เร็วแน่ ถ้าฝีพายทุกคนมุ่งสู่เป้าหมายเดียวกัน
|
| |
 |
| team building, team building in
Thailand, team building thailand, team learning, team consulting, team
development, team leader, power team, team working, travel team, team
building games |
