| Team building
ราชวิทยาลัยแพทย์เวชศาสตร์ฟื้นฟูแห่งประเทศไทย
ทีมแห่งการสร้างสรรค์ สร้างทีมงานที่มีประสิทธิภาพ
พลังแห่งทีม |
| Team building THE
ROYAL COLLEGE OF PHYSIATRIST OF THAILAND |
| team building activities, team games,
training team |
 |
| |
| มุมมองใหม่ในการเปลี่ยนแปลง
|
| |
 |
| |
| มุมมองใหม่ๆ
ในการบริหารจัดการมาจากหนังสือขายดีเมื่อปี 1996 ชื่อ Management of the
Absurd เขียนโดย Richard Farson ซึ่งเป็นทั้งนักจิตวิทยาและนักบริหาร
|
| |
 |
| |
|
ก่อนที่จะเข้าไปดูมุมมองใหม่ๆ เกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลง
ผมขอพาท่านผู้อ่านไปดูอีกแนวคิดหนึ่งของ C. Northcote Parkinson
หน่อยนะครับ บุคคลท่านนี้ได้นำเสนอมุมมองใหม่ๆ ไว้หลายอย่างเหมือนกัน
ที่มีชื่อเสียงที่สุดก็คือ Parkinson's Law หรือกฎของ Parkinson
ที่กล่าวไว้ว่า "งานที่มีอยู่จะขยายจนกระทั่งเต็มเวลาที่มี" |
| |
 |
| |
| ซึ่งคิดๆ
ไปก็จริงนะครับ ถ้าเรามีเวลาอยู่หนึ่งชั่วโมง
เราก็สามารถทำงานดังกล่าวได้เสร็จภายในหนึ่งชั่วโมง
แต่ถ้าเรามีอยู่ครึ่งวัน
เราก็สามารถใช้เวลาครึ่งวันในการทำงานชิ้นเดียวกันให้เสร็จได้เหมือนกัน
|
| team activities, team leadership,
team work, ice breakers, teambuilding, treasure hunt, team management,
team leader |
 |
| |
|
ข้อสังเกตที่น่าสนใจอีกประการหนึ่งของ Parkinson ก็คือ "เวลาที่ที่ประชุมใช้ในการพิจารณาเรื่องใดเรื่องหนึ่ง
มักจะเป็นไปในทางกลับกันกับมูลค่าของเงินที่เกี่ยวข้อง" |
| |
 |
| |
|
ท่านผู้อ่านลองสังเกตเวลานั่งประชุมในเรื่องที่เกี่ยวข้องกับงบประมาณดูนะครับ
จะสังเกตว่าที่ประชุมส่วนใหญ่จะหมดเวลาไปกับการพิจารณาในประเด็นที่เกี่ยวข้องกับเงินเพียงไม่กี่แสนบาท
แต่พอเป็นเรื่องที่เกี่ยวข้องกับเงินหลายๆ ล้าน
เรื่องดังกล่าวกลับใช้เวลาในการพิจารณานิดเดียว |
| |
 |
| |
| ทั้งนี้
เนื่องจากว่าในเรื่องที่เป็นเงินเพียงไม่กี่แสนนั้น
ทุกคนในที่ประชุมพอจะมีความรู้ หรือความคิดเห็นที่จะต้องเสนอออกมา
แต่พอเป็นเรื่องที่เกี่ยวข้องกับเงินเยอะๆ แล้ว
กลับมีคนเพียงไม่กี่คนในที่ประชุมที่จะสามารถให้ความเห็นได้ (อันนี้จริงครับ
ผมเข้าร่วมประชุมเกี่ยวกับงบประมาณหลายครั้ง
และพบว่าเกือบทุกครั้งที่ประชุม
จะเสียเวลาถกเถียงกับประเด็นที่มีมูลค่าที่น้อยมาก
ท่านผู้อ่านลองกลับไปสังเกตเรื่องนี้ที่องค์กรของท่านดูนะครับ)
|
| |
 |
| |
|
จากเนื้อหาข้างต้นเหมือนกับจะเป็นตัวอย่างให้เราเห็นได้นะครับว่า
ถ้าเป็นเรื่องใหญ่ๆ จะผ่านไปได้อย่างรวดเร็ว แต่ถ้าเป็นเรื่องเล็กๆ
กลับจะต้องเสียเวลา หรือจะลองดูอีกตัวอย่างหนึ่งดูก็ได้ครับ |
| |
 |
| |
|
ท่านผู้อ่านที่เป็นผู้บริหารประสบปัญหาในลักษณะต่อไปนี้ไหมครับ
นั่นคือท่านสามารถที่จะเปลี่ยนโครงสร้างองค์กร
ลดระดับการบริหารที่ไม่จำเป็น |
| |
 |
| |
|
รวมถึงการปรับเปลี่ยนบทบาทหน้าที่ของหน่วยงานต่างๆ
ในองค์กรได้ภายในเวลาอันรวดเร็ว (อาจจะใช้เวลาเพียงแค่วันสองวัน)
แต่ท่านจะประสบปัญหาและใช้เวลาเป็นวันๆ
ในการทำให้ผู้บริหารหรือพนักงานย้ายโต๊ะทำงานของตนเองจากที่เดิมเพียงไม่กี่เมตร
|
| |
 |
| |
|
ลองสังเกตดูซิครับในวันๆ หนึ่ง เราจะเสียเวลาไปไม่น้อยกับประเด็นเล็กๆ
น้อยๆ ที่ดูแล้วแทบไม่มีความหมายเลย |
| |
 |
| |
|
ขอเล่าประสบการณ์ตนเองบ้าง จากการที่ได้มีโอกาสเข้าไปช่วยหลายๆ องค์กร
จัดทำกลยุทธ์และระบบ Balanced Scorecard
จะพบว่าหลายครั้งเราเสียเวลาไปกับเรื่องเล็กๆ มาก เช่น ชื่อของมุมมองต่างๆ
ภายใต้ Balanced Scorecard |
| |
 |
| |
| แต่พอถึงประเด็นใหญ่ๆ
เช่น ทิศทางหรือกลยุทธ์ขององค์กร กลับผ่านไปในเวลาอันรวดเร็ว
เหมือนกับเรื่องชื่อนั้นทุกคนต้องขอมีส่วนร่วม
แต่พอเรื่องกลยุทธ์แล้วกลับไม่ค่อยแสดงความคิดเห็นกันเท่าใด |
| |
 |
| |
| ดังนั้น
ถ้าเรานำประสบการณ์หรือแง่คิดที่ได้จากข้างต้นมาปรับใช้กับการเปลี่ยนแปลง
เราจะพบปรากฏการณ์ในลักษณะเดียวกันครับ นั้นคือ
การเปลี่ยนแปลงที่จะเกิดผลนั้น
ควรจะเป็นไปในลักษณะของการเปลี่ยนแปลงที่ใหญ่ และทำไปเพียงครั้งเดียวเลย |
| |
 |
| |
| แทนที่จะค่อยๆ
เปลี่ยนแปลงทีละเล็กละน้อย
ตรงนี้ดูเหมือนจะขัดกับความเชื่อดั้งเดิมของเรานะครับที่บอกว่าไม่ควรจะรีบเปลี่ยนแปลง
หรือถ้าจะเปลี่ยนแปลงอะไร ควรจะเป็นไปในลักษณะค่อยเป็นค่อยไป
ทีละนิดทีละหน่อย |
| |
 |
| |
|
หรือบางคนก็ชอบอ้างพฤติกรรมของคนว่า จะต้องเริ่มจากคลานก่อน
แล้วถึงจะเดินได้ |
| |
 |
| |
|
เมื่อเดินได้แล้วถึงจะวิ่งได้ แต่จริงๆ แล้ว
มีนักจิตวิทยาหลายท่านที่ระบุเลยครับว่า
มันง่ายกว่าที่ทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลงแบบใหญ่
แทนที่จะเปลี่ยนแปลงทีละน้อยแบบค่อยเป็นค่อยไป |
| |
 |
| |
|
เนื่องจากประโยชน์ที่ได้จะเห็นได้ชัดเจนกว่า
อีกทั้งเป็นการเกิดขึ้นอย่างรวดเร็ว เมื่อเปลี่ยนแปลงไปแล้วก็จบไป
ดีกว่าค่อยๆ
เปลี่ยนแล้วต้องทนรับกับความยากลำบากในการเปลี่ยนแปลงอีกต่อเนื่อง
|
| |
 |
| |
|
ถึงตรงนี้ก็นึกถึงเวลาเราไม่สบายแล้วต้องไปหาหมอครับ
ท่านผู้อ่านจะเลือกการรักษาอย่างไรครับ รักษาทีเดียวให้หายไปโดยการฉีดยา
โดยทนเจ็บเพียงแค่ครั้งเดียว แต่เมื่อเจ็บแล้วก็หายขาด เห็นผลได้ทันที |
| |
 |
| |
| หรือจะค่อยๆ
รักษาด้วยการกินยา โดยต้องกินยาทุกวัน แถมไม่หายทีเดียวด้วย
ยังต้องทรมานไปต่อเนื่องอีกหลายวัน |
| |
 |
| |
|
เชื่อว่าท่านผู้อ่านหลายๆ ท่านก็คงเลือกแบบผมนะครับ
คือรักษาทีเดียวให้หายไปเลย ซึ่งก็เหมือนกับการเปลี่ยนแปลงไงครับ
คือเปลี่ยนใหญ่ไปทีเดียวจะดีกว่าค่อยๆ เปลี่ยน |
| |
 |
| |
|
เนื้อหาในสัปดาห์นี้ก็ไม่ได้สนับสนุนให้ใช้การเปลี่ยนแปลงอย่างมโหฬาร
เป็นกลยุทธ์อย่างต่อเนื่องในระยะยาวนะครับ
ท่านผู้อ่านจะเปลี่ยนแปลงอะไรซักอย่าง คงจะต้องมีการคิด
และวิเคราะห์กันให้ถ้วนถี่นิดหนึ่ง |
| |
 |
| |
| แต่ก็อย่าลืมนะครับว่า
การเปลี่ยนแปลงแบบใหญ่ๆ จะทำให้เห็นผลได้ชัดเจนกว่า
และทำให้ยากที่จะต่อต้านมากกว่าการเปลี่ยนแปลงแบบค่อยเป็นค่อยไป
|
| |
 |
| |
|
อ้างอิงบทความ : มองมุมใหม่ : ผศ.ดร.พสุ เดชะรินทร์
pasu@acc.chula.ac.th กรุงเทพธุรกิจ วันที่ 29 มิถุนายน พ.ศ. 2547 |
| |
 |
| |
เกี่ยวกับราชวิทยาลัยแพทย์เวชศาสตร์ฟื้นฟูแห่งประเทศไทย
ราชวิทยาลัยแพทย์เวชศาสตร์ฟื้นฟูแห่งประเทศไทยเป็นองค์กรแพทย์ผู้เชี่ยวชาญด้านการฟื้นฟูสมรรถภาพที่ได้มาตรฐานสากล
เป็นที่ยอมรับของประชาชน และวงการแพทย์ทั้งในประเทศและต่างประเทศ
|
| |
 |
| |
ราชวิทยาลัยแพทย์เวชศาสตร์ฟื้นฟู
เป็นแกนนำการผลิตและพัฒนาด้านการศึกษาและการวิจัยเพื่อให้ได้แพทย์เวชศาสตร์ฟื้นฟูที่ได้มาตรฐานสากลเป็นที่ยอมรับของประชาชนและวงการแพทย์ทั้งในประเทศและต่างประเทศ
และสามารถให้บริการแก่ประชาชนให้มีคุณภาพชีวิตที่ดีขึ้น อีกทั้งราชวิทยาลัยฯยังมีบทบาทในการสนับสนุนการพัฒนาบัณฑิตแพทย์
|
| |
 |
| Team building
ราชวิทยาลัยแพทย์เวชศาสตร์ฟื้นฟูแห่งประเทศไทย
ทีมแห่งการสร้างสรรค์ สร้างทีมงานที่มีประสิทธิภาพ, team building,
team building thailand, team building activities, team games, training
team, team activities, team leadership, team work, ice breakers,
teambuilding, treasure hunt, team management, team leader |
